战略梳理

流程革命2.0—让战略落地

战略变了,流程却没有变,企业沿用以往的套路,怎么可能……

集团管控成功案例-某城建集团管控模式咨询

2012-04-25 17:17作者admin
【本文导读】通过大量调研与讨论,AMT与客户一起明晰了集团战略、集团管控模式、组织结构调整策略、计划预算体系、管控流程体系、岗位绩效体系,为该城建集团的未来发展奠定了坚实的管理基础。

客户简介:

某城市建设集团是立足地产开发、多元化经营的集团企业,核心业务涉及商住地产、医疗卫生、生物制药等多个领域。旗下企业包括某商业城有限公司、医院、制药、房地产有限公司等多家企业。

面临问题

脱胎于房地产的某城市建设集团,自2001年起涉足多个跨行业的业务,企业数量、员工规模、业务复杂度均发生了显著变化,企业急需通过合理的集团化管理模式对多家子公司进行有序管理,以实现投资回报。

解决方案

AMT以该城建集团管控模式设计为主线,通过对业务和管理的调研和诊断,结合该城建集团的发展战略,逐渐明晰该城建集团的管控模式,并诊断与设计保障战略实现的经营计划及预算、以及配套的绩效考评指标。在此基础上,结合该城建集团下属的商业城及制药公司的业务诊断,设计这两个下属公司的管理模式。

客户收益:

通过大量调研与讨论,AMT与客户一起明晰了集团战略、集团管控模式、组织结构调整策略、计划预算体系、管控流程体系、岗位绩效体系,为该城建集团的未来发展奠定了坚实的管理基础。

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