AMT管理前沿

流程革命2.0—让战略落地

战略变了,流程却没有变,企业沿用以往的套路,怎么可能……

知识管理-创造企业知识财富的法宝

该如何尽可能留住人员在企业工作中产生的巨大的知识价值?AMT咨询认为知识管理成为必然。...

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在“变革”中打造知识管理平台

为了更好的对知识进行管理,很多企业在内部启动了知识管理,但在知识管理启动之后,往往会面临知识管理如何持续有效的推进问题,具体表现在知识管理的组织及推行策略方面。...

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IT规划助力集团企业人力资源管理

这样一家跨行业、地区的大型集团企业,现在面临着管理上的重重难题:如何有效管理下属的业务经营单位?如何引导他们有效、快速、健康地成长?如何进行严格的控制约束…...

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一体化营销价值链-高效协同的快消品企业营销体系

快消品企业的发展一般都会经历一个从区域性向全国性扩张的过程。在这个过程中,不少快消企业都遇到了这样的难题:如何解决快速扩张与有效管控之间的矛盾? ...

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拿什么拯救你,ERP?

AMT咨询组织编撰了此报告,希望能与读者共同讨论和分析企业ERP系统的得与失,疑惑与解决办法。希望能为实施ERP的企业提供一定的参考作用。...

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IT咨询:管理咨询业的未来之星—中国IT咨询行业分析与发展报告

由于服务特性与时代趋势,IT咨询的庞大市场,已经成为众多投资者,管理咨询行业眼中的未来之星。...

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2010年,中国电信行业十大管理焦点话题

2010 年伊始,AMT 咨询组织进行了【2010 年中国电信行业焦点管理话题】调研活动,以问卷调研的方式,面向中国三大电信运营商-中国电信、中国移动、中国联通各级公司的中高层管理人员...

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《平衡效率与风险》——给一把手的工具箱

工具1:战略执行保障体系(SISS): 勾画企业战略实施的路径。工具2:高层会议管理:让一把手的责任和决策更聚焦。工具3:流程管道,知识活水:做正确的事、正确地做事 ...

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创新与增长—五大行业“管理+信息化”最新实践白皮书

在众多行业,价值创新者在多年内都不会遇到真正的挑战,但在另外一些行业,竞争对手或新竞争情况很快就会冒出来...

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战略执行在中国—中国企业战略执行现状报告

伟大的蓝图总是美丽的愿景、振奋人心的口号渐渐人声萧寂、老板们的天才创意到了中层、基层,层层走样——企业变革、创新、成长的目标无情地被停滞不前的现实所淹没...

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