AMT管理前沿

流程革命2.0—让战略落地

战略变了,流程却没有变,企业沿用以往的套路,怎么可能……

从某集团案例看企业流程管理现状

AMT咨询将以国内某知名通信产品企业,即A企业为例,来具体阐述如何评价一个已经流程重组过的企业的流程管理状况。...

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如何走出集团管控的盲区

当领导管理的企业在悄悄地增多,从1个变为2个、3个……,会感到肩上的担子越来越重,越来越力不从心,因为现在领导管理的已经不是一个企业了,已经变成了一个集团。...

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企业如何打造适合的集团管控模式

AMT咨询研究表明:企业的集团管控模式如何成功,是因为在选择集团管控模式的时候考虑了下面的主要因素;根据公司发展战略,集团下属公司的经营范畴可分为处于核心地位和次要地位两种。...

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信息化战略规划的意义何在?

AMT咨询研究发现:在对IT进行了许多年的持续投入后,企业的管理者们开始对IT的巨大投入感到厌倦、并且开始怀疑其战略价值。现在有些观点也认为管理者应该把IT当作一种商品,就像使用的电力一样,而不应该当作一个战略因素。...

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如何开展IT规划和流程优化

在IT规划工作中,可能会涉及多个管理要素,如业务战略、流程、信息技术、数据、绩效等。其中,流程是重要的要素之一。...

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新环境下企业信息化咨询的发展趋势与展望

快速发展与新技术使用的情况说明,企业为适应快速变化的环境,需要利用IT改变过去传统的很多看法,需要利用最新的技术(如虚拟化等技术趋势),向构建一个可以不断更新的战略规划方向和企业构架努力。...

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如何做跨部门的流程优化

在流程优化过程中,往往会挑选一些关键流程开展流程优化工作。因为是关键流程,一旦优化,往往具有直接的业务收益,同时又能够让组织内部相当多的人员所了解。...

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流程革命2.0—让战略落地的流程管理

战略变了,流程却没有变,企业沿用以往的套路,怎么可能实现超越自然增长?如何将战略落到流程上?如何将战略目标分解为流程目标?如何将战略举措分解为流程优化工作?...

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跟我们做流程管理

第一本站在组织内部实施专家视角描写如何运作流程管理的书籍,研究流程管理在组织真实环境下的现状,挑战以及应对策略。丰富的工具、模板及案例,真正做到拿来即用。...

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知识管理打造医药企业核心竞争力

对于目前国内的医药企业(本文中主要指医药生产企业)来说,机会和危机并存是真实的现状,知识管理能够为他们带来哪些帮助?应该如何进行知识管理?知识管理的IT实现工具有哪些? ...

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