AMT管理前沿

流程革命2.0—让战略落地

战略变了,流程却没有变,企业沿用以往的套路,怎么可能……

房地产企业如何实现有效的集团管控

如何有效地进行集团管控,既能使得各个区域的下属公司快速发展,又能让集团总部避免失控的风险,是这些企业能否取得成效的关键。...

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知识管理助力CRM成功

在客户需要相关信息的时候企业能够以一种高效的方式向客户提供。而这些就可以通过在客户交互中实施用知识管理(KM)来实现。...

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从认知到实践知识管理

从认识知识管理到实施知识管理,是一个从认知到实践的过程。如何保证两者在企业的知识管理实践中真正得到结合呢?...

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如何构建高效、协同的集团管控体系

对于集团型企业,在构建集团管控体系时需要建立和完善纵向的管控体系,构建一体化管理体系,保证集团管控意图落地,发挥集团整体竞争优势;同时,需要建立横向的协同体系,发挥集团型...

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大型或多分支机构企业运营管控体系的设计、优化与动态维护

集团总部有各个职能部门,都会发“文”给下属各级业务单元,这个“文”可能是各种制度、流程、通知、红头文件等,各级业务部门觉得令出多头,怎么办?...

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IT规划步步为营

现在不会再有人怀疑IT对企业的巨大作用,而是思考用哪些信息系统来提升企业核心竞争力?如何制定现实合理的目标和全面稳妥的计划,步步为营地推进IT建设?...

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把脉知识密集型企业的知识管理模式

知识密集型企业到底有哪些不同?哪些核心的要素在发挥作用?知识管理作为知识密集型企业成功的载体,日益成为知识密集型企业关注的焦点。...

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集团管控新视野

AMT集团管控专家认为,首先集团管控是从管理角度来处理集团与下属公司之间关系的工具,是解决集团如何管理子公司的问题。...

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IT治理-建设成功的企业信息化

信息化成为一把手工程只是信息化建设成功的一个前提条件,要建设成功的信息化,还需要关注大量的信息化管理层面的问题。究竟企业的信息化应该如何管理呢?这正是IT治理要解答的问题。...

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浅析集团管控下的IT管理模式

随着集团管控下的财务管理、集团销售管理等概念的不断提出,并赋之实现,企业越来越发现集团管控的优势。...

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