AMT管理前沿

流程革命2.0—让战略落地

战略变了,流程却没有变,企业沿用以往的套路,怎么可能……

知识管理如何让营销业绩持续倍增

AMT从多年研究中发现,无论淡季旺季,促使员工积极参与到知识管理实施当中绝非易事,那么如何利用知识管理让营销业绩保持持续增长呢?...

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如何打造服务集团管控的信息化支撑体系?

战略管控型集团究竟应该如何定位总部的信息化管理?如何实现信息化的战略价值?这是许多企业感到困惑的问题。...

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如何运用知识管理打造共享的知识文化?

现在竞争环境就正发生着一场渐热式的改变,在这个变局中,有一个标志性词语:知识经济。这与其说是一个新概念,不如说是一种竞争环境的改变。...

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看三大因素如何提升供应链管理

业内外部都在不断变化中,需要不断对供应链进行优化以适应变化的环境。那么,企业到底应该如何推进供应链管理,提升企业的竞争力呢? ...

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IT规划助力集团企业人力资源管理

要有效地解决集团企业人力资源管理难题,谈何容易?必须有一套集团企业人力资源信息系统在背后支撑。...

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知识管理从知到行的实践

谈起知识管理,人们并不陌生。可放眼看去,说的多,做的少,做成功的更难得。“说”意味着“知道什么!”,“做”意味着“怎么行动?”。...

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打造多元化集团管控模式

对于快速成长中的企业,是选择专业化还是多元化发展的问题,一直是一个老生常谈的话题,至今也未有定论。...

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从A集团物流看企业成功实施ERP之关键

最近有机会对某企业物流体系进行了较为仔细的考察,除了不少在物流管理方面的成功经验外,还看到了许多对成功实施ERP有借鉴价值的地方。...

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集团管控变革需求下的IT适应力

在充满变化和变革的氛围中,作为管理支撑或者辅助管理工具的IT系统也不由自主地站在了一个尴尬的位置上,企业在变,IT规划和建设是否也要跟着变,在企业中IT要做如何的调整才能适应未来的可能、未知的变化?...

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从财务的角度看企业做IT规划的必要性

许多企业进行信息化时都不做IT规划,在实施信息化工程时,考虑得比较多的是建网络、买软件和硬件,简单的认为买回来用就是了。到后来数据格式不兼容、接口连不上、软件不能很好的和业务结合起来等问题随着而来。...

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