AMT管理前沿

流程革命2.0—让战略落地

战略变了,流程却没有变,企业沿用以往的套路,怎么可能……

从业务流程入手风险管理

风险管理与业务流程是否可以结合起来呢?AMT咨询通过长期的大量研究表明,答案是肯定的。...

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2010年快消品企业高执行力报告

先进的管理手段、快速高效的落地能力是企业在竞争中赢得胜利所必不可少的重要一环。...

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流程管理如何实现企业战略落地

流程和企业战略之间是什么关系?AMT认为流程就是企业战略实施落地的作战图。...

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出版行业集团管控的信息化之路

AMT认为出版集团管控模式的选择既要遵循集团管控的一般规律,又需要考虑到我国出版产业的特点。...

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从企业管理职能看IT规划

这种方法就是从企业管理职能领域的划分来进行IT规划分析,从企业的管理/服务职能和业务职能两个大的方面来进行梳理分析。...

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新媒体背景下的知识管理

在商业背景下,知识是员工对于他们的客户、产品、流程、错误、成功以及彼此之间所知道的信息,既有显性的知识,也有隐性的知识。...

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业务流程导向的知识管理

开展业务流程导向的知识管理需要将人、流程、信息技术三因素协调管理。...

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如何把供应链管理的成本算准确

如果企业缺乏一个科学的成本核算体系,则企业只能拍脑袋决策,这很可能导致做出错误的决策,造成供应链上的巨大损失。...

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用知识管理武装电子政务

电子政务涉及了不同部门不同地区的政府工作人员所拥有不同的知识,因此分布式知识管理是电子政务系统必须解决的问题。...

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被遗忘的供应链产能

你一定很关心产能利用率的提高,以降低制造成本,获得规模效益。但是否注意到与此同时,却对供应链运作造成负面影响。 ...

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