AMT管理前沿

流程革命2.0—让战略落地

战略变了,流程却没有变,企业沿用以往的套路,怎么可能……

医药企业风险管理如何进行?

强化风险意识,建立全面风险管理机制,可以防患于未然,并通过管理优化,提升企业的综合管理水平。...

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从规范化角度看如何进行知识管理

伴随着知识库中的内容越来越多,以上提到的这个问题就变得越来越重要了:怎么把知识活用起来,而不是仅仅存储在库中?...

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信息化助军工企业实现管理提升

目前军工企业的管理现状是正处于从职能型集团管控向流程型集团管控模式转变的初级阶段。...

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知识管理的复用与创新

从本质上讲,知识首先是积累,在此基础上,才有条件考虑知识创新的问题。...

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组织结构与流程管理“批量调整”

如果流程文件不调,那肯定‘两张皮’——组织结构变了,可流程文件还是旧的,结果是实际业务执行和流程成了两回事”。...

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可持续的知识管理

要想发挥知识管理的持续效应,除了知识要与业务相结合外,还需要重点探讨个人主观能动作用,单纯的规范制度只能促成被动的知识积累,员工的主动参与才能使知识的价值有更大的发挥。...

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新形势下如何构建军工企业的集团管控体系

随着军工企业的股份制改造、重组、兼并活动的频率加剧,集团化的市场运作趋势势不可挡。...

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如何建立知识管理评估体系

组织的知识资本如何进行评估,如何实施有效的措施来建立知识、保持知识并对知识进行转移?...

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信息技术在业务流程管理中的角色扮演

对于信息技术与业务流程管理关系的问题,专家认为是运用信息技术和人力资源管理手段,大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。...

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浅析房地产企业风险管理

成熟的开发商能透过风险看到机会,但有些开发商却被风险挡在了殿堂之外。...

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