AMT管理前沿

流程革命2.0—让战略落地

战略变了,流程却没有变,企业沿用以往的套路,怎么可能……

三层面六维度把脉企业知识管理现状

知识管理概念引入中国和进入企业实践已有十余年的历史,但知识管理的实施效果却不尽如人意。...

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流程管理的业务原则

在完成对流程绩效指标的设定,即确定了“什么是一个好流程”之后,就应该直接进入流程细节,制定流程规范,百分百地去执行,为什么还要确立流程管理的业务原则(business principles)呢?...

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IT规划,让核心技术不再遥远

对于大多数起步阶段的企业来讲维持性技术创新更为现实;对于起步阶段的技术创新企业,必须通过技术规划规避开发风险,同时形成有效的技术平台结构。...

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开展知识管理前必知三大要素

当一个组织要实现知识型转变时,需要综合考虑这三大要素的特点以及如何融合的问题。 ...

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流程管理、知识管理与IT的有效整合

其实大多数企业割裂了流程管理、知识管理、IT三者的关系,没有系统地对三者进行体系设计与应用层面的有效整合。...

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信息化咨询:电子政务建设的助推剂

政府信息化建设的健康发展迫切需要中立、第三方的咨询服务商,帮助政府进行可行性研究、整体规划、选型招标、实施监理和验收评估,保护政府信息化投资,提高项目成功率。...

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如何做绩效管理的改进?

谈及企业过程绩效的测量,如何安装有效的过程绩效测量系统,如何确定符合客户和业务需求的过程指标都非常重要。...

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流程管理如何与业务紧密结合?

流程管理如何与业务紧密结合?AMT咨询流程管理专家认为:流程就是业务运作的载体,从业务中来,到业务中去。 ...

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什么是好的知识管理?

“什么是好的知识管理?”,这是每个推行知识管理工作的组织者都要明确的一个基本问题。...

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八步法打造流程管理的考核体系

怎么建立面向流程的、系统的、全面的考核体系呢? AMT咨询流程管理专家认为:破门而入,不求全求多,关键是要面向流程解决问题。...

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