AMT管理前沿

流程革命2.0—让战略落地

战略变了,流程却没有变,企业沿用以往的套路,怎么可能……

成长型家电企业转型增长之道

中国家电行业历经十多年高速成长,正进入低增长通道,结构升级与产业转型成为大多数家电企业困惑并不得不经历的变革过程。...

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走出绩效管理的误区

为什么要做绩效管理?考核员工,降低成本,绩效管理是鸡肋?...

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人力资源管理,如何用好能力素质模型的标尺

AMT咨询以在某企业实践过的能力素质模型为例,分析和总结能力素质模型如何成为提升人力资源管理效能的实用工具。...

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如何提炼和应用流程管理的业务原则?

怎么提炼出流程管理的业务原则?提炼出来又怎么应用呢?AMT咨询认为:企业战略+最佳实践,两大来源,四大原则,灵活运用。...

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成长型企业的薪酬管理如何发挥效力

工资普涨之后,员工满意度和企业效率并没有明显提升,流失率也没有明显降低,高端人才的引进和保留依旧困难重重。对此,很多企业家也感觉非常困惑,究竟是什么原因呢?...

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研发管理流程体系建设的三步曲

优秀企业和卓越企业的区别在哪里?——流程。流程的水平体现了一个企业持续成功的过程能力,拥有稳定高效的流程,企业成功的波动就小,企业的管理水平也越高。...

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如何通过信息化手段提升研发管理能力

能否短周期、高质量完成军品科研任务已经成为军工企业面临的主要挑战,这种挑战正在对军工企业的核心研发能力提出更高的要求。...

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新药研发需要管理提升

尽管新药研发遇到重重困难,欧美强国的制药企业依然押宝在新药研发上,将研发新药作为其发展重点。...

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三招评估流程管理工作的现状

如何能够把这些情况进行一个系统地整理和分析,来评估公司的流程管理工作的现状呢?...

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智慧,让供应链管理更可靠

全球化采购模式、JIT生产方式以及精敏供应链概念,这些先进的管理模式已经在许多企业得到了应用与推广。...

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