AMT管理前沿

流程革命2.0—让战略落地

战略变了,流程却没有变,企业沿用以往的套路,怎么可能……

面向流程的绩效考核与三大绩效考核模式的异同

三大既有绩效考核模式和面向流程的绩效考核如何配合使用?AMT咨询认为方法是克服部门鸿沟,促成跨部门协作。 ...

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组织变革后成长型企业该如何授权?

如何对调整后的组织进行有效授权,突破成长瓶颈,从而保持企业的可持续发展,是众多企业面临的一个困境。...

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如何推进企业知识管理实践

企业开展知识管理实践过程中, 经常面临着“知行裂隙”的局面,即管理者向往于知识管理,却畏于实践,他们制定了知识管理规划,有时却未能依此实施。...

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企业文化落地:从个人到组织的转变

随着人员数量增长,企业文化传承难,凝聚力和员工离职率成为很大的问题……这些问题是否可以规避、解决?...

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流程优化与组织结构调整的关系

有一个问题,“是流程决定组织结构”还是“组织结构决定流程”。...

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好流程的九个特征

一个好的流程本身应当具备什么样的特征?也就是说企业在流程优化前后,一个流程在哪些特征方面发生了明显的变化? ...

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企业如何制定切合实际的发展战略

战略是塑造未来的一种努力。对企业来说既是一门艺术也是一门科学。一方面需要给予人直觉地判断,一方面也需要综合大量信息进行理性分析。...

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企业知识管理实践的演进史

知识管理作为一个新的管理理念,在上世纪末首先被欧美的管理学者提出,在研究机构展开了专项研究。...

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企业如何构建知识管理评估体系

在一个价值和竞争优势越来越多依靠无形资产的管理经济环境中,组织管理的重点不在于拥有有形资产及资金资本,而是必须努力创造新办法来理解和控制如何建立组织所需的知识资本。...

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企业战略变革助力持续成长

在制定战略时,核心是研究外部环境,分析市场容量、风险和竞争情况,预测未来的变化趋势,进而确定未来可实现的发展目标。...

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